6月19日，黨委書記、董事長馬福森帶領人力、企管等部門，采取“四不兩直”的方式，深入運行經營一二分公司、熱源廠管理分公司等7個部門、子（分）公司的工作現場進行督查，黨委委員、總經理助理張世科陪同督查。
在運行經營二分公司，馬福森現場向負責人了解分公司設備維保、經營催費等工作安排，并仔細查看工作臺賬。馬福森強調，運行經營分公司工作人員在進行催費過程中，要及時全面地將公司收費政策向用戶進行有效告知，溝通時要注重方式方法，提升與用戶的溝通協調能力，同時要優化管理臺賬，不斷提高催費工作效率。
在鳳凰小區站，電氣網絡管理中心工作人員正在對老舊配電柜PLC控制面板進行更換維修，馬福森聽取了電氣設備維保工作進展匯報，并叮囑工作人員要做好安全防護措施。在運鐵佳苑小區，馬福森詳細了解物業子公司對外市場拓展情況及現有小區物業服務情況。針對新二煤建小區排污不暢的問題，馬福森要求物業子公司要本著對住戶負責的態度，盡快與相關單位對接協調，督促運達物業、大秦鐵路等“三供一業”責任單位及時對小區排污系統進行維修。
在熱源廠，馬福森查看了鍋爐保養、脫硫脫硝系統保養及檢修車間設備檢修情況，他要求相關負責人，要充分利用現有人員，統籌安排、全面鋪開，加快設備維護保養進度；要合理安排時間，分區做好廠區的環境衛生工作，努力為大家營造一個良好的工作環境。關于廠區內戶外堆放的供熱機組，馬福森現場要求相關負責人立即對設備進行苫蓋處理，并要盡快將設備轉入合適地點，避免在戶外風吹雨淋。
在管業子公司，馬福森現場查看了保溫管加工轉運情況。馬福森指出，在開展對外銷售過程中，要統籌安排好管材的生產發貨，立足管廠實際，充分消化現有庫存，盡量避免因不必要的轉運而造成的人工及設備消耗。
馬福森強調，此次督查發現，還是在一定程度上存在作風漂浮、下一線不足的問題，需要公司各級管理人員切實引起高度重視。各級管理人員，尤其是中基層管理人員不要坐在辦公室里指揮、聽匯報，只有堅守在一線，能夠帶領所屬員工一起沖鋒陷陣才是合格的管理人員，只有聽得見炮聲才能做出正確的指揮。
