5月15日，公司隆重召開2019-2020年度供熱總結表彰大會，會議采用1+8模式，即1個主會場，8個分會場的視頻直播形式召開，公司340余人同步參會。公司黨委書記、董事長馬福森作了《只爭朝夕、乘勢而上，奮力開創“大熱力”發展新局面》工作報告，全面總結了2019年工作情況，對2020年重點工作進行安排部署。副總經理陳繼彤宣讀《關于表彰2019-2020年度先進集體和先進個人的決定》，副總經理午建英宣讀《關于2019年員工年終績效考核兌現情況通報》，總經理助理張世科宣讀《2020年度重點工作計劃》。會上，黨委書記、董事長馬福森與各分管領導簽訂《“一崗雙責”目標責任狀》和《安全生產責任書》。大會由副總經理樊晟主持。
2019年度，熱力公司在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，致力于“大市場、大服務、大調度、大熱力”的發展思路，齊心協力、攻堅克難，扎實推進全覆蓋工程建設，在企業發展、經營管理、智慧供熱、“三供一業”移交改造等發面取得明顯成效，供熱保障能力大幅提升，圓滿完成了年初制定的各項工作任務，為促進運城高質量發展，維護社會和諧穩定，打贏藍天保衛戰提供了有力保障。中心城區集中供熱實現了統一管理、統一調度，南北城區一城同熱。本供暖季共運行128天，成功處置管網泄漏事件7起，處置設備缺陷142次，調整負荷150次，供熱實現安全平穩運行。
馬福森指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是我們進軍東部新區、實現熱力大發展、打造熱力集團的關鍵之年，我們要緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”的總體思路和市委“五抓一優一促”經濟工作主抓手，堅持黨建引領，堅持項目為王，搶抓發展機遇，實現轉型發展。以中心城區老城區及東部新區全覆蓋工程為“龍頭”，以集團化發展和內部管理提升為“兩翼”，對外整合我市供熱資源，打造熱力集團；對內強化全員培訓，落實末位淘汰，激活內生動力，全力以赴加快東部新區管網工程建設，完善老城區供熱管網，努力提高中心城區集中供熱覆蓋率，為早日實現“大熱力”發展目標邁出堅實步伐。一要堅持項目為王，加快推進老城區及東部新區集中供熱全覆蓋工程。按照市委、市政府“一季一簽約、一季一開工、一季一觀摩、一季一考核、一季一通報”的項目推進機制，明確責任、倒排工期，嚴把質量、進度、安全關，確保工程按期完成；二要堅持資源整合，加快集團化推進步伐。要按照“大熱力”、集團化發展戰略，堅持做強做優供熱企業，整合供熱資源，擴大企業規模，不斷提高企業的核心競爭力。三要堅持員工末位淘汰，持續提高內部管理水平。要大膽創新，實施末位淘汰制，不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職，打造“能上能下、能進能出”的用人機制。四要堅持精細檢修，不斷提高供熱保障能力。要按照供熱設備檢修保養方案，按計劃做好供熱管網和運行設備的檢修保養工作，確保設備管網100%完好。五要堅持管網改造，努力提高供熱質量。我們要繼續推進熱網整治、分戶改造和到戶收費，從根子上解決供熱平衡的問題，大力提升供熱質量，把溫暖真正送到廣大群眾的家中。
他強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心，牢記使命，只爭朝夕，乘勢而上，擼起袖子加油干，越是艱險越向前，以“跳起來摘桃子”的勇氣，以“馬上就辦、真抓實干”的“馬真”精神，腳踏實地，苦干實干，開啟新征程，再創新輝煌，努力拓展“大熱力”發展新局面，譜寫運城高質量轉型發展新篇章！
